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如何用“结构化面试”提升招聘效率?

     
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    文章来源:网络      2016年8月11日  
     
    结构化面试,也称标准化面试,是相对于传统的经验型面试而言的,是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。之所以叫结构化面试,就是评分标准结构化,评分考官一致化,考场形式结构化,题目结构化。在考生面试过程中,严禁考官打断或者给学生以言语,动作,表情等提示,否则判考官为作弊。

  那么,如何进行结构化面试,以此来提升企业的招聘效率呢?
第一步,针对其基本信息进行提问。
根据报名表上的一些基本信息进行更加深入的提问,对应聘者的家庭环境、教育过程、工作经历进行一次更加深入的提问。一来了解一下报名表中没有的东西,能够更深入的了解应聘者的成长背景;二来可以针对性的鉴别应聘者所填信息是否真实。如有虚假信息,我们会实行一票否决。

  第二步,针对一些基本素质和综合素质进行提问。
通过提问,考察应聘者的态度、性格、学习能力、情绪控制能力、责任感、上进心、管理能力,以及个人兴趣等内容。由此,来考察应聘者是否踏实工作、有上进心,以及是否可以作为储备人才等。

  第三步,才是对应聘者的专业能力进行考察。
这时,需要用人单位根据其专业知识对应聘者进行专业性的考察,以判断其现有能力和潜在能力等。最后,才是综合评价。通过上述一系列问题,对应聘者进行综合判断,并协调各事业部的用人分配。招聘单位与求职者是双向的。你要求别人,别人同样也要了解企业的相关问题。在最后的环节,HR把企业的整体进行说明一下,尽量全面。让求职者能够基本了解。也要给予一点的时间。

  要知道,结构化面试要取得好的效果,前期的准备工作同样重要。而准备工作的目的着重应当在于缓解应聘者可能在面对多位考官情况下产生较大的较大压力,以确保应聘者能够较好发挥水平,适当的环境布置、座位安排以及面试过程中采取轻松的开场白和由易入难、由浅入深、对其回答及时给予肯定的交流方式可以达成这一目的。

  此外,任何工作的开展实际上都需要进行总结回顾,结构化面试当然不能例外,甚而显得更加重要。一是因为这种方式大多数企业采用不是很多,经验不够丰富;二是因为考题的编制往往具有局限性,不能灵活针对面试过程中的新情况,需要不断回顾,完善题库。

 
 
 
     
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