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   一般来说来,薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程序、繁重程度和劳动条件等因素,将各类薪
   酬划分等级,按等级确定薪酬的一种制度。
   无论何种企业,其薪酬制度的具体构成大都是以薪酬等级表、薪酬标准、技术等级标准及职务统一名称表等形式表现
   的。
有代表性的制度分别是   岗位技能薪酬制是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动
  条件基本劳动要素为评价基础,以岗位薪酬、技能薪酬为主
  要内容的一种薪酬制度。
 
  职务职能薪酬制是以履行职务的种类和程度为基准来决定薪
  酬的一种制度。
     
     
     
公司规模较大,工作职位多,应该将工作评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各种薪酬等级。
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公司的薪酬平均数与市场的薪酬平均趋势比较时,便要决定每一薪级在薪酬结构中的幅度。
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“薪酬方案是否达到了预期的效果?”“在推行过程中,有没有遇到什么问题?”“薪酬反应是否与实际情况相符合”都是人事在设计薪酬方案时要考虑的地方。
 
 
 
  薪酬组合对策 作   用
     高额基本薪资
     中高等奖金与津贴
     中等福利
     刺激创业
     以资金促进发展
     平均基本薪资
     较高比例奖金、津贴
     中等福利水平
     多使用奖励等管理技巧
     以保持利润及保护市场
     较低基本薪资
     与成本控制相结合的奖金
     标准福利水平
     着重成本的控制
     以保证已收获利润并向别处投资
 
 
 
   


 
 
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